Hampir semua SPBU mempunyai tanki penyimpanan di bawah tanah. Semakin dingin tanahnya maka semakin padat/kental bahan bakarnya. Jika temperatur mulai panas/hangat, maka bahan bakarnya akan mengembang. Jadi jika membeli bahan bakar pada siang hari atau petang hari……..sebenarnya bahan bakar yang diisikan ke dalam tanki kendaraan anda jelas lebih sedikit dibanding jumlah liter yang anda beli.

Dalam business perminyakan, gravity yang spesifik dan temperatur bensin, diesel dan bahan bakar pesawat jet, ethanol dan produk minyak lainnya punya peranan penting. Kenaikan 1 derajat merupakan hal yang sangat berpengaruh dalam business ini. Tetapi SPBU tidak memberikan ganti rugi/kompensasi karena temperatur.

• SALAH SATU YANG PALING PENTING ADALAH ISI BAHAN BAKAR SAAT TANKI KENDARAAN ANDA MASIH SETENGAH PENUH.

Alasannya adalah semakin banyak bahan bakar yang ada di tanki kendaraan, maka semakin sedikit udara yang ada di
bagian tanki yang kosong. Bensin menguap lebih cepat dari pada yang bisa kita bayangkan. Tanki penyimpanan bensin mempunyai apa yang kita sebut atap yang mengapung yang berfungsi sebagai clearance zero antara bensin dan atmosfer sehingga penguapannya bisa dikurangi.

• YANG PERLU DIINGAT LAGI, JANGAN ISI BENSIN JIKA ADA TRUK BAHAN BAKAR SEDANG MENGISI TANKI PENYIMPANAN

Hampir pasti bensin/solar akan teraduk saat bahan bakar dipompakan dari truck ke tanki penyimpanan, dan kemungkinannya akan ada kotoran di dasar tanki penyimpanan yang teraduk naik dan terikut masuk ke tanki kendaraan anda.

Sumber: spaceku.com

Menurut Anton Sitorus, Head of Research perusahaan konsutan properti Jones Lang LaSalle sebagaimana dikutip harian Suya mengatakan, Topshop, Topman dan Miss Selfridge masuk ke Indonesia lewat pemegang lisensi waralaba PT Mitra Adi Perkasa (MAP). MAP sebelumnya memang sudah sukses menggarap bisnis ritel di Indonesia dengan mengusung label Sogo.

MAP juga dikabarkan akan membawa satu merek ritel baru lagi dengan label Massimo Dutti yang dibawa dari Spanyol (Inditex Group).

Tak hanya ritel bisnis makanan siap saji, dan pusat hiburan anak-anak, waralaba asing juga akan masuk melalui bisnis pusat kebugaran (fitness center).

Sebelumnya, waralaba asing seperti Carrefour, Kentucky Fried Chicken (KFC), McDonald’s, Coca-Cola, Dunkin’ Donut’s, A & W, . sudah membuka cabangnya di mana-mana di seluruh Indonesia.

Sebagaimana diketahui, dalam Permendag Nomor 12 Tahun 2006 tentang waralaba, ada aturan melarang waralaba asing masuk ke Indonesia secara langsung. Sedangkan Keppres Nomor 118 Tahun 2000 menjelaskan jasa perdagangan dan penunjang perdagangan termasuk bidang usaha yang tertutup untuk penanaman modal asing atau berbadan hukum asing, kecuali berskala besar.

Data tahun 2005, sebagaimana pernah dikutip Pendiri Perhimpunan Waralaba dan Lisensi Indonesia (WALI), Amir Karamoy tercatat ada 250 waralaba asing dan 70 waralaba lokal di Indonesia. [cha, hidayatullah.com,berbagai sumber]

Daya tarik emosional adalah daya tarik yang melibatkan perasaan ”Industri berorientasikan daya tarik emosional mempunyai banyak kelebihan yang meningkatkan harga tanpa meningkatkan fungsionalitas” tulis Kim dan Mauborgne. Swatch adalah perusahaan yang menggunakan strategi dengan menggunakan daya tarik emosional. Swatch mengubah industri jam kelas atas yang berorientasi fungsional menjadi sebuah fashion kelas atas yang berorientasi emosional. Dari produk jam yang hanya berfungsi untuk mengetahui waktu menjadi asesoris mode. Salah satu sifat penting dari pendekatan berorientasi mode adalah selalu ada variasi lini produk yang desainnya cocok dengan mode musiman. Konsep produk yang jelas berdasarkan pada empat arah, yaitu muda dan trendi, aktif dan cocok untuk olahragawan, gaya anggun yang sejuk dan bersih, dan klasik. Keempat lini tersedia sepanjang tahun. Terdapat 12 model dengan piringan kecil dan 12 model dengan piringan lebih besar. Setiap gambar piringan hanya dijual dalam periode waktu terbatas, kadang-kadang hanya 3 bulan dan kadang 12 bulan, tergantung konsep desain arloji. Setiap lini diberi tema yang membedakan kelompok, misalnya Cosmic Western yang dikatakan merupakan kombinasi dari Buck Rodgers dan The Wild Wild West. Terdapat versi yang bertaburkan berlian yang dinamakan Limelight dan edisi terbatas arloji seni. Kesuksesan Swatch karena dengan strategi mengubah fungsional menjadi emosional.

 Perusahaan semen terbesar dunia, Cemex juga menggunakan strategi dengan daya tarik emosional. Di Meksiko, semen yang dijual dalam kantung-kantung eceran kepada orang-orang yang membangun rumah mempunyai pangsa pasar 85%. Meskipun demikian pasar tersebut tidak menarik, karena yang membeli lebih banyak non konsumen daripada konsumen. Pada keluarga miskin yang menempati rumah yang sesak, semen dijual dengan menggunakan daya tarik fungsional, yaitu harga semen relatif murah. Hanya sedikit yang membangun tambahan ruangan untuk rumah mereka dan membutuhkan rata-rata 4 – 7 tahun untuk membangun hanya satu kamar tambahan. Sebagian besar uang lebih dihabiskan untuk festival-festival perkampungan, untuk pesta ulang tahun ke-15 bagi anak perempuan yang disebut Quincaneras, untuk pernikahan dan memberikan sumbangan pada peristiwa-peristiwa penting. Memberi subangan merupakan kesempatan tampil terhormat dalam suatu komunitas, sedangkan tidak menyumbang merupakan tanda kesombongan. Akibatnya sebagian besar kaum miskin Meksiko memiliki tabungan yang tidak tetap dan tidak memadai untuk membeli bahan bangunan, meskipun memiliki rumah semen merupakan salah satu impian. Cemex meluncurkan program Patrimonio Hay, yang mengubah orientasi semen dari produk fungsional menjadi produk emosional, berupa bingkisan impian. Semen dipakai sebagai hadiah pernikahan. Mengapa hadiah pernikahan, karena membeli semen untuk membangun rumah atau tambahan kamar sesungguhnya menampaki ruangan-ruangan cinta, di mana canda tawa dan kebahagiaan menyatu yang sulit tergambarkan. Cemex memromosikan bahwa semen merupakan kado cinta sehingga fungsional berubah menjadi emosional. Akhirnya permintaan semen meroket, 20% keluarga membangun ruang tambahan, setiap bulan pertumbuhan pasar mencapai 15% dan dapat menjual harga semen lebih mahal. Cemex dapat melipatgandakan konsumsi semen 2.300 pon setiap empat tahun menjadi hanya dalam 15 bulan saja.